為全面深入推進集團公司“三定”改革工作，7月13日下午，集團公司在9樓新培訓會議室召開人力資源“三定”項目再動員及培訓會。集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋作再動員講話，上哲公司周浩經理做了“三定”項目有關培訓，集團公司副總經理胡建軍出席會議，集團公司副總經理束紅波主持會議。集團中層以上管理人員參加了會議，黃山、九華山機場分公司設視頻分會場。

       上哲公司周浩經理為大家做了一場關于“三定”改革的精彩培訓。他從國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解讀、集團公司“三定”項目各模塊工作進展情況介紹、項目落地階段工作推進計劃等三個方面進行了詳盡的解析和介紹，使大家對國有企業工資改革政策、集團公司“三定”項目的現有狀況以及近期的具體工作進一步加深了理解和認識。

       周晞橋書記對集團公司落實“三定”項目做了重要指示和要求，他從為什么要進行人力資源管理改革、不改革行不行、改革過程中需要把握的原則、干部在改革推進過程中怎么辦等四個方面進行了全面深刻的分析和闡述。周書記指出，十八大以來習總書記強力推進改革，集團公司的改革跟不上中央、省委省政府以及行業的要求。集團公司人力資源管理存在著科學定編、崗位社會價值體現不足、同崗不同酬、人力成本過高、機構崗位設置待優化、干部人才發展機制不完善、經營向管理型轉變等問題，內外環境都迫使我們加快改革。針對不改行不行的問題，周書記提出，國家已在大力推進實施《關于改革國有企業工資決定機制的意見》，同時，集團公司同崗同酬、崗位價值市場化、工資隨效益能上能下、干多干少一個樣等問題亟待解決，改革勢在必行。周書記對于改革過程中需要把握的問題提出了六項原則：一是以《關于改革國有企業工資決定機制的意見》為最大的準繩和原則；二是堅持法理情三者有機結合的原則，企業管理必須依法合規，各部門反映訴求要講理，對于人情的問題要面對現實，保持穩定，尊重歷史；三是中層干部要對企業對組織負責，強化擔當；四是保護既得利益的原則；五是堅持蹄疾步穩，先易后難，分步實施的原則；六是必須要有強有力的政治紀律和組織紀律作保障。最后，周書記就干部該怎么辦提出了三項要求：一是統一思想，嚴明紀律，強化責任擔當；二是明確任務，把準要求，抓緊工作落實；三是營造氛圍，穩定隊伍，確保順利實施。周書記強調，集團公司人力資源“三定”改革事關全局，責任重大，是集團公司發展的重要契機，各部門各單位要按照本次會議的部署和要求，以更加奮發有為的狀態，抓好這一契機，扎實工作，穩步推進，確保改革圓滿完成。

       會上束紅波副總經理宣讀了《集團公司關于調整人力資源深化改革項目工作領導小組成員的通知》。會議最后束紅波副總經理總結了會議內容并提出，“三定”改革項目事關集團下一步發展，也事關每位員工的切身利益。項目怎么平穩落地、順利開展關鍵在于各級領導干部。項目不僅是上哲公司的事，也不僅是集團黨委、人力資源部的事，更重要的是各個部門的事情，每位干部都要承擔責任。下一步我們要迅速地統一思想，提高站位，把思想認識和行動迅速地統一到周書記的動員要求上面，把改革的事情順利推行下去。

（人力部  雷麗琨）