7月25日,集團公司召開2018年度上半年工作會議，全面總結、分析上半年主要工作和指標完成情況，查擺存在的問題和不足，安排部署下半年重點工作。集團公司領導周晞橋、胡建軍、蔡言新，省國資委第三監事會魏潔出席會議。集團公司機關各部門、在肥分子公司及合肥分公司保障單位黨政負責同志，黃山分公司、池州分公司及機場公安局主要負責人參加會議。集團公司副總經理湯斌主持會議。

       今年以來，集團公司上下認真貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞安全發展、業績突破、改革創新、管理提升等重點任務，主動作為、奮發有為，努力推動了集團公司的高質量發展，整體呈現出“量優質升、持續向好”的發展態勢。會上，集團公司有關部門、分子公司、機場公安局分別匯報了上半年的主要工作情況、存在問題及下半年工作計劃舉措。會議討論階段，公司領導和有關部門就分子公司提出的問題給出了具體的意見和建議。

       在認真聽取大家的發言后，集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋指出，總體來看，上半年集團公司發展態勢良好，各項經營業績基本符合預期，這得益于省市經濟社會的快速發展和省市政府的大力支持、關心幫助，離不開廣大干部職工積極作為、團結拼搏、合力攻堅。周晞橋強調，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的薄弱環節和問題。對此，集團公司上下必須強化對標意識，著力加以解決。周晞橋強調，面對新的形勢和新的任務，必須以求實的態度、全局的視野、發展的眼光、理性的思維審時度勢，順勢而為、奮發有為，必須堅定發展不松勁，堅定改革不懈怠，突出質量和效益，強化問題導向、保持戰略定力，圍繞全年既定的目標任務，為推動企業持續健康發展而不懈努力。

       結合下半年重點工作，周晞橋著重強調了十個事關企業發展全局的關鍵問題。一是著力抓好安全規章落實。要始終堅持安全發展，認真組織開展各項安全整治行動，圍繞重點領域堅持常態化安全風險管理，深刻汲取各類安全事件教訓，促進安全管理基礎全面升級，確保機場的持續安全。二是著力謀劃航空客運市場開拓。要圍繞高質量發展，積極調整航線航班拓展思路，提前謀劃好冬春季航班換季工作，確保航線航班穩定增長。三是著力謀劃航空貨運業發展。要搶抓市政府對貨運業支持力度持續加大和合肥機場口岸門類逐步升級完善的契機，深挖特色產品運輸市場，加大中轉貨運業務量，利用合理的運價，切實提升貨運量。四是著力提升機場航班放行正常率。要充分發揮主觀能動性，建立健全航班運行保障協調的長效機制，積極推進HUD新技術運用和非全跑道起飛程序的啟用，多措并舉提升機場運行效率和航班正常率。五是著力抓好成本費用管控和商業資源價值提升。要牢固樹立成本意識，突出降本增效，強化全面預算、指標考核管理，細化監管措施，努力降低各類運行成本，向管理要效益。要積極借鑒新經驗、新模式，最大限度的謀劃并提高機場商業資源的價值，努力提升非航收入比重。六是著力推進深化改革工作。要按照“問題導向、輕重緩急、分步推進”的原則，逐步推進內部深化改革工作。要提高認識，積極做好“三定”改革政策的解讀和思想政治工作，確保改革政策早日落地。七是著力推動機場建設工作。要圍繞建設和運營兩大主要工作，全力推進合肥機場改擴建、九華山機場改擴建和黃山機場遷建的各項前期工作，確保兩不誤兩促進。八是著力完善相關規章制度。要深刻認識到國有企業風險防范和風險管控工作的極端重要性，在風險預警、防范管控上進一步建立健全各項制度體系，著力提高風險的甄別和防控能力。九是全面落實上級各項決策部署。要貫徹落實好上級黨委的各項決策部署，認真抓好審計整改落實、精準幫扶等工作。十是著力加強黨的建設和廉政建設。要根據省委省政府和省國資委黨委的統一部署，堅持以政治建設為統領，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“講嚴立”專題警示教育、基層黨建標準化建設等活動，為企業改革發展提供堅強的組織和政治保障。要堅持全面從嚴管黨治黨，落實“兩個責任”，持續加強作風紀律建設，牢固樹立廉潔理念,廉潔從業,守住底線,增強抗腐能力。

       湯斌在總結會議時強調：集團各單位一是要認真學習貫徹周晞橋書記的講話要求，吃透會議精神，領會精神實質，提高政治站位，進一步統一思想和發展方向；二是要堅持問題導向、突出目標導向，聯系實際，立足自身，盡快梳理上半年工作中存在的問題，明確下半年工作思路和重點任務，形成任務清單，聚力攻堅克難；三是要真抓實干，狠抓落實，“三分部署，七分落實”，要努力增強大局意識、責任意識、擔當意識，奮發有為，確保各項工作目標順利實現;四是要嚴格考核督查，集團監察審計室要定期對各單位的任務目標進行跟蹤督查，定期通報，嚴肅紀律，規范考核獎懲，全力推動集團公司的高質量發展。

（綜合辦  張齊樂）