7月26日上午，集團公司在九樓綜合會議室舉辦“公司印章法律風險以及如何管控”培訓講座。集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋，副總經理湯斌，總會計師蔡言新，機關各職能部門、各分子公司、合肥分公司各保障單位負責人、各部門（單位）法務聯絡人及其他相關人員參加本次學習。

       本次講座由機場集團規劃發展部法務室主任謝長安作公司印章法律風險以及如何管控專題。謝長安從公司印章分類、公司印章的法律效力、合同中蓋章與法定代表人簽字的效力、印章被盜搶或丟失情況下的處理、公司更名后新印章與原印章的效力、印章管理風險的法律依據、公司印章使用管理方面需要注意的事項七個方面進行講解。講座內容豐富、深入淺出、結合大量案例，專業性、實用性和針對性很強。該次講座對集團加強風險意識、加強公章的管控具有重要的指導意義。

       講座結束后，集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋根據講座內容并結合集團實際就加強法治工作提出具體要求：一是要思想上高度重視，在集團公司營造忠于法律、遵守法律、維護法律、捍衛法律的良好氛圍。二是要完善各治理主體依法履職保障機制，健全完善依法決策機制，促進法治工作融入公司各項流程，以防風險為底線，實現法治管理的價值創造作用。各單位應根據各自職責，在依法合規基礎上，進一步梳理、完善各項規章制度、操作流程，增強全員合規經營的自覺性，加大內控力度，防止發生法律風險。三是要繼續加大培訓力度，重點是領導干部這個“關鍵少數”，大力提升領導干部的法治思維和依法辦事能力，充分發揮領導干部尊法學法守法的示范作用。四是要規范重點領域和關鍵環節管理，確保流程規范、公開透明，堅決杜絕暗箱操作。高度重視對企業內部審批、執行等關鍵環節的管理，強化內部流程控制，防止權利濫用，建立健全涵蓋各治理主體及審計、紀檢監察、法務、財務等部門的內部監督工作體系，形成監督合力，確保監督及時、有效。五是要創新管理方式。加快促進法律管理與經營管理的深度融合，將法務審核嵌入管理流程，使法務審核成為經營管理的必經環節。探索建立全方位法治建設信息系統，充分發揮法律管理信息系統的作用，提升法律管理的層次和水平。六是要完善激勵約束機制，將法治建設作為考核干部的重要內容。

（規劃部  黃錦翚）