11月14日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋主持召開謀劃2019年工作思路暨改革重點工作專題座談會。集團公司領導湯斌、胡建軍、蔡言新、嚴軍、楊永勝及機關各職能部門、各分子公司負責同志參加會議。

參會單位立足工作實際，重點匯報了2019年主要工作任務，就集團公司下一步改革工作提出意見和建議。

與會集團公司領導結合分管工作，圍繞管理體制機制、企業發展定位、健全風險管控體系、改善民生福祉等提出了開拓性的改革思路和針對性的改革舉措。

會上，周晞橋傳達了何樹山副省長在11月7日省屬企業深化改革工作視頻會議上的講話精神。強調指出，要充分認識企業改革的重要意義；認清集團公司在改革工作存在的問題和不足；找準改革思路，以釘釘子的精神推進集團公司改革工作。

結合2018年工作實際和與會同志的發言，周晞橋就如何推進集團公司改革工作提出十點具體指導意見：一要以更加適應機場運行為目的，著力優化機構、調整職責；二要以崗位管理為核心，著力推進“三定”改革工作；三要以三項制度改革為抓手，著力推進人事制度改革；四要以更加科學的管理為目標，著力推進完善母子公司權責體系；五要以建立科學有效的激勵機制為目標，著力完善考核機制和考核辦法；六要以更加開放的心態，主動尋求外來資本的引入合作；七要以提升組織力為目標，持續加強基層黨組織建設；八要以經營型向管理型轉變為目標，探索推進服務外包；九要以風險防控為目標，著力推進防控體系建設；十要以做強做優做大為目標，優化調整和落實戰略規劃。

（綜合辦  陶志翔）