6月1日上午，機場集團召開國企改革三年行動百日攻堅專題推進會。會議傳達了鄭柵潔書記、王清憲省長重要批示精神和省國資委全省國企改革三年行動推進會精神。集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋出席會議并講話。集團公司領導蔡言新、束紅波、胡旺德、唐軍、嚴軍、王仲銘出席會議。集團人力部、規劃部、財務部，藍服公司，合肥機場公司安檢站、航管部分別就專項改革工作作交流發言。集團公司黨委委員、總會計師蔡言新主持會議。

會議指出，高標準完成國企改革三年行動任務，既是落實黨中央、國務院以及省委省政府重要決策部署的重大政治任務，更是集團公司練好內功、激發發展活力動力的內在需要。國企改革三年行動實施以來，集團公司高度重視，研究制定了實施方案，明確了具體任務清單，建立了改革調度機制，全力推進重點領域改革攻堅，現代企業制度更加完善、產業布局逐漸優化、市場化的開放意識有所增強、市場化經營機制不斷健全，經營風險可防可控，取得了階段性成效。

會議強調，要參照標準、對標先進加速改革攻堅，確保如期高質量完成國企改革各項目標任務。一要在規定節點前確保省國資委抽查發現的共性個性問題整改到位。規范重要子企業董事會建設、經理層成員任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等重點任務。二要持續對標提質增效。在完善黨組織前置研究清單、全面鋪開三項制度改革、完成低效無效資產處置等改革的重點難點領域和核心環節全面開展自查，清單化、銷號制落實整改。三要著眼長遠，以更高標準推進國企改革不斷走深走實，提升集團公司內在活力和運營效率。橫向理清黨組織、董事會、經理層“三個清單”，推動黨的領導和公司治理有機統一；縱向理清母子公司權責清單，實現授權與監管相結合，放到位與管得住相統一；進一步推動三項制度改革在各層級落地見效，完善市場化經營機制；進一步提升自主創新能力，積極探索技術、產業、業態、管理、制度創新；進一步加大中長期激勵力度，在相關業務板塊混改過程中，積極推進職業經理人、管理層持股等中長期激勵措施；進一步推進混改和資本化、證券化改革工作，外引資本、內活機制。

會議要求，要始終堅持黨對國企改革的領導，充分發揮黨組織的組織優勢、政治優勢，以改革發展成果檢驗黨組織工作成效和戰斗力。要提高政治站位，堅決打好國企改革收官戰，全面覆蓋穿透，補齊短板弱項漏項，在規定時間前實現全面勝利收官。要加強宣傳引導，實現“要我改”到“我要改”的思想轉變，不斷加強理論學習和政策研究，形成比學趕幫超的良好改革氛圍。要狠抓改革實效，確保形神具備，以企業內部治理機制、用人機制、激勵機制是否發生根本性轉變、經營管理者理念思路和工作重心是否發生根本性轉變作為改革成果的重要標志，同時加強總結提煉，講好集團公司的國企改革故事，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。