為進一步推進集團公司“三定”項目實施，8月14日上午，集團公司在9樓新培訓會議室召開“三定”改革情況介紹及培訓會。集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋主持會議，集團公司領導湯斌、蔡言新、束紅波以及集團公司人力資源深化改革項目工作領導小組全體成員參加了會議。

    會上，上哲公司做了“三定”項目有關介紹。上哲公司吳老師從工作回顧、工作成果、工作總結三個方面介紹了集團公司定崗定編的情況，展示了機構優化調整和定編的結果，讓大家更清晰地掌握了目前機構和崗位設置的情況。隨后，上哲公司周浩經理做了關于集團公司薪酬體系設計的匯報，包括薪酬體系現狀梳理、薪酬體系設計總體思路、薪酬體系設計具體方案和討論項目專題四個方面，通過專業的分析和介紹，使大家對集團公司薪酬體系設計加深了認識。最后，領導小組成員分四個小組進行了研討，就“三定”改革中面臨的重點和難點問題，包括轉簽制度存廢、管理序列分級、縮減身份差異方案、支線機場薪酬比例等四個議題進行了深入的討論，大家各抒己見，結合工作實際表達了自己的意見和建議。

    會上，周晞橋書記對集團公司“三定”項目實施做了重要指示，一是本次薪酬方案的設計充分尊重了歷史，保護了既有利益者，對下一步實施減少了阻力和障礙；二是好的制度導向好的文化，好的文化培養好的員工，制度設計一定要有科學性和合理性；三是一定要站在集團的層面，做成做好往下推進，難點問題已拿出來讓大家充分討論，集團公司也會充分考慮大家的建議；四是即使此次改革完成后，未來的制度也將是動態的，有的崗位情況會隨著科技進步或隨著行業變化而變化，但都將按照市場水平調整薪酬。下一步用工制度改革也會動態變化，未來的用工制度將和薪酬制度改革相配套，形成情、理、法兼具，更加科學合理的制度體系。

(人力資源部  雷麗琨)