12月21日上午，安徽民航機場集團有限公司第三屆四次職代會暨工代會在集團公司隆重召開。集團公司黨委書記、董事長、總經理周晞橋，黨委其他領導班子成員湯斌、胡建軍、蔡言新，總法律顧問嚴軍，總經理助理楊永勝出席會議。參加大會的正式代表、列席代表共159人。大會專題審議通過了《安徽民航機場集團有限公司薪酬管理制度（試行）》、《安徽民航機場集團有限公司年金方案》（以下簡稱“《制度》和《方案》”），并表彰了2016-2017年度工會先進集體和個人。大會由集團公司工會副主席張華主持。

    上午9點，第一次全體代表會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。會上，《制度》和《方案》有關第三方就其內容作了詳細介紹。六個代表團對《制度》和《方案》進行了分組審議和討論。代表們認真履行職責，充分行使民主權利，發表意見和建議。

    下午召開第二次全體代表會議。集團公司人力資源部部長童少杰就職工代表對《制度》和《方案》提出的問題進行了現場解答。會議以舉手表決方式通過了《制度》和《方案》，并宣讀了兩項決議。決議認為，《制度》和《方案》符合法律法規要求，立足集團公司目前實際，體現了維護職工合法權益的宗旨，對促進和諧企業建設、推動企業發展具有十分重要的意義。會議要求相關職能部門要根據大會收集的意見和建議，對《制度》和《方案》進一步作出修改完善。

    周晞橋在會議講話中指出，《制度》和《方案》的制定實施是集團公司深化改革的重要內容，是講民生利民心的大事，是集團公司健康發展的基石，是集團公司邁向科學化、規范化管理的重要一步。集團公司上下要統一思想，提升對薪酬改革和建立企業年金的認識。改革的目的，就是要通過新制度的實施，建立合法合規的薪酬和福利體系，科學合理地體現崗位價值，調動每位員工的工作積極性和創造力，使全體員工以全新的工作狀態、以嶄新的精神面貌積極投身于崗位工作中，實現集團公司與員工的“雙贏”局面。

    周晞橋強調，集團公司薪酬制度改革，主要是解決同崗不同酬問題，變身份管理為崗位管理；建立全員績效管理體系，真正實現薪酬激勵和約束作用；建立工資常態化增長機制，進一步拓展員工發展通道；建立適應市場的靈活薪酬制度；進一步提升集團公司企業管理水平。通過薪酬制度改革，真正實現工資水平與市場相對接、員工收入與崗位價值相匹配、個人收入與績效表現相對應，充分發揮薪酬體系在用人機制上的激勵作用。

    周晞橋指出，實施年金制度是企業在參加基本養老保險外，為員工建立的一套補充養老金計劃，也是企業為員工建立的一項重要的、長期的福利計劃。本次年金制度的制定，完全遵照了“體現公平、兼顧效率”的原則。年金制度建立后，不僅解決當前離退休人員補貼發放不合規的問題，也更好地保障和提高員工退休后的收入水平，最大限度地為員工謀求福利，實現員工眼前利益與長遠利益的統一，建立起人才長期激勵機制，有效提升集團公司的凝聚力。

    周晞橋強調，全體員工要正確理解薪酬制度改革，正確評判自身崗位的勞動強度、責任風險和貢獻值，合理自我評價，切忌盲目攀比，摒棄大鍋飯思想。同時，他希望與會代表以大局為重，堅決維護集團公司團結和諧的良好局面，不僅自身要正確領會改革的實質內容，還要積極主動客觀地做好宣傳，為身邊人講清改革的內容、目的和愿景，推動改革落地見效、深入人心。

    會上，集團公司工會副主席張華宣讀了集團公司榮獲全國民航“安康杯”優勝單位、集團公司工會“全國模范職工之家”榮譽稱號的表彰通報；大會為集團公司2016—2017年度工會各類先進代表頒發表彰證書。

    在圓滿完成各項會議議程和任務后，集團公司第三屆四次職代會暨工代會在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕！