為提升董事會的科學決策能力，推動企業現代化制度建設，指導企業建立權責明確、運轉順暢、制衡有效的法人治理結構，提高內部管理水平和規避經營風險，促進企業高質量發展，4月16日，外部董事劉靜、蘇照存、王亞峰、孔令剛赴機場集團開展第一階段實地調研。集團公司總法律顧問嚴軍陪同調研。

調研中，董事們通過聽取匯報、互動交流對規劃發展部、市場部、財務部、黨群工作部的歷史沿革、基本概況、工作職責、制度建設、運行現狀、存在不足和發展規劃等內容進行了全面、深入了解，同時書面了解了機場集團疫情防控、復工復產、增收節支等具體工作。

在充分調研的基礎上，董事們對機場集團在各項工作中取得的成績給予了肯定，并就有關工作提出了具體的、針對性的指導意見。在規劃發展工作方面，一要進一步健全領導體制和管理機制，優化職能分工，厘清部門之間的職責，在聚焦主業發展上下功夫；二要進一步完善工作機制，深化內部技術革新，提高工作效率；三要完善重大投資及招投標等重要項目的論證和法律審核，形成工作閉環；四要加強調研和政策研究，加強隊伍建設，強化理論學習和與實踐的融合，提升綜合素質和管理能力；五要完善內部管理制度，提高全員依法合規治企、護企、興企的意識；六要改進工作方法，適度授權，加強制度執行的監督，提高集團管理水平；七要對集團獨資子公司的法人治理結構進一步研究，在依法合規的前提下，提高子公司的決策效率。在市場工作方面，一要加強政策研究，從宏觀上明晰發展的戰略定位，提高市場工作決策的科學性；二要從微觀上精準施策，提高市場營銷的有效性；三要加強成本研究，處理好市場開拓與經營效益的關系；四要實時掌握行業動態信息，提高航班航線開拓的經營附加值；五要加強機場一體化管理模式的研究，提升安徽民航發展的內生動力和市場占有率，努力打造一流的區域航空樞紐和國際航空貨運集散中心。在財務工作方面，一要加強預算管理，提高預算編制的科學性、完整性以及預算執行的嚴肅性、實效性，并加強相關工作考核；二要加強財務監督，有效控制財務風險；三要加強資產管理，避免國有資產流失；四要強化貨幣資金管理，提升貨幣資金的時間價值；五要加強學習研究，科學分級分類培訓，苦練內功，全面提升財務管理能力和水平；六要加強財務信息化建設，強化數據分析與運用，提高財務信息報告的科學性和時效性，為集團公司決策當好參謀。在黨群工作方面，一要進一步加強黨對發展工作的領導和指導，實現黨建與發展高度融合；二要進一步加強基層黨組織建設，充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；三要加強宣傳工作，防控輿情風險，樹立正確的價值導向；四要加強作風建設，認真落實黨風廉政建設主體責任；五要加強企業文化建設，凝練企業精神，營造積極、濃厚的文化氛圍。

對于各部門提出的問題，董事們表示將高度重視和認真研究，同時對于部門的運行管理和未來發展工作，將給予大力支持。

（綜合辦  陶志翔）